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华为怎样打造企业文化(华为如何打造企业文化)

2024-07-20 15996 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 华为企业文化理念八个字
  2. 什么是华为企业文化
  3. 华为企业文化的核心是什么
  4. 华为企业文化的公司理念

一、华为企业文化理念八个字

1、华为企业文化理念八个字是:艰苦奋斗,狼性文化。

  

2、华为领导人曾说:“艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律,我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化,我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。

  

3、华为提出了“狼性管理”,这象征着一种拼搏的精神,是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。它体现在以下三方面:对市场十分敏感,能判断清楚产业的发展方向;工作精神顽强,意志坚定,永不言败;有很强的责任心,团队合作能力强。

  

4、一、重视企业文化的发展,不断创新企业文化。

  

5、企业文化对于企业的生存和发展意义十分重要,关乎企业的生死存亡。吸收借鉴优秀的企业文化,学为己用,并结合企业的具体情况,建立适合于自己的独特的企业文化,帮助企业不停向前。

  

6、企业文化的创新是企业发展的精神动力,需要随着企业的发展变化而有所改变创新,以对员工产生更积极的激励作用。

  

7、二、始终坚持以人为本,积极塑造团队精神。

  

8、体现一个企业文化的元素主要是员工。以人为本,尊重员工,才能充分激发员工的积极性和创造性,通过人性化的管理使员工有归属感,这样企业才会有凝聚力。

  

9、要使团队能高效运转,员工必须有较好的合作意识,在与人交流和沟通中学会互相尊重,互相帮助。在合作中学会被别人领导和领导别人,从而使团队的协作能力提高,工作效率也会得到改善。

  

二、什么是华为企业文化

1、华为企业文化包括了华为的核心理念、企业价值观、核心价值观、愿景使命、质量方针等方面。具体内容为:

  

2、一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;

  

3、二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;

  

4、三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;

  

5、四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。

  

6、在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想,例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,华为2012年总结“以客

  

7、户为中心,以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成,也有许多长期相传的支流文化,挺有趣,也容易记忆,所以容易相传。具体如下所述:

  

8、一、成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。

  

9、二、艰苦奋斗:华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。

  

10、三、自我批判:只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

  

11、四、开放进取:积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。

  

12、五、至诚守信:诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。

  

13、六、团队合作:胜则举杯相庆,败则拼死相救。[51]

  

14、一、愿景:丰富人们的沟通和生活。

  

15、二、使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

  

16、为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力;

  

17、质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力;

  

18、持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付;

  

19、与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。

  

20、时刻铭记质量是华为生存的基石,是客户选择华为的理由;

  

21、我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链,共同构建质量;

  

22、我们尊重规则流程,一次把事情做对;我们发挥全球员工潜能,持续改进;

  

23、我们与客户一起平衡机会与风险,快速响应客户需求,实现可持续发展;

  

24、华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案,持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。

  

三、华为企业文化的核心是什么

华为公司核心价值观,总结起来主要有以下3点:

  

1.以客户为中心。华为非常注重客户的感受。至于竞争对手,华为从未将其列为公司的核心内容。华为认为,将竞争对手作为工作中心,你就永远跟在别人后面,模仿别人,很难超越别人,而且自身还解决不了根本问题。将客户当作企业生存下去的核心,并以此为基础构建的人力资源管理系统,必然会培养出一批注重客户的员工,推动企业的整体发展。

  

2.以奋斗者为本。华为人力资源管理中的考核体系、评价体系、分配体系中,怎样让奋斗者得到应得的回报,甚至比他们想象得还多,是华为人力资源管理体系的直观体现。通俗来说,就是奋斗者期望的报酬是1万,而公司付给他2万。而这也是在华为工作压力这么大,许多人才还愿意削尖脑袋往华为钻的主要原因。用华为总裁任正非的话说,就是不能让“雷锋”吃亏。

  

3.敢于自我批判。自我批判对于企业中、高层管理人员来说,是一件很难做到的事情,有了钱就不愿意再艰苦奋斗了也是人类的通病,或者说是人类的惰性所在。而华为却让管理层的自我批判成为常态,建立了干部能上能下机制。1996年,时任华为市场体系总负责人的孙亚芳率领自己的团队主动

  

希望能对您有帮助,也祝您生活愉快!

  

四、华为企业文化的公司理念

1、华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。

  

2、用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。

  

3、华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化,以企业文化为先导来经营企业,是任正非的基本理念,通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

  

4、任正非认为资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。他说:“人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多。

  

5、1987年,创立于广东深圳,成为一家生产用户交换机(PBX)的香港公司的销售代理。

  

6、1990年,开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

  

7、1992年,开始研发并推出农村数字交换解决方案。

  

8、1994年,推出C&C08数字程控交换机。

  

9、1995年,销售额达15亿人民币,主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心,并于2003年通过了CMM4级认证。

  

10、1996年,推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同,为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心,并于2004年通过了CMM5级认证。

  

11、1996年,华为与长江实业旗下的和记电讯合作,提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网,开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。

  

12、华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机,加快与俄罗斯的合作。1996年,华为开始进入大独联体市场。历时三年间,华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。

  

13、参考资料:百度百科-华为公司文化

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